читать дальшеИмеется Нап
Проблема в том, что Нап работает довольно жёстко и метод давления считает единственно уместным в работе. Дело даже не в том, что он давит ЧСкой на нас, а в том, что он требует, чтобы мы так же давили на других. У меня такой странный способ вести дела вызывает недоумение, но моих людей реально корёжит от того, что им нужно регулярно кому-то звонить и на кого-то наезжать, когда есть другие логичные и менее болезненные для них способы добиться того же результата.
Попыток объяснить ему, что прежде чем рубить с плеча, нужно попробовать договориться с партнёрами по-хорошему, Наполеон не слушает в принципе. По ЧС я его не прошибу в силу разницы в должностях, возрасте и опыте. Да и бодаться с руководителем считаю неуместным.
Сейчас, для того чтобы прикрыть от него своих людей, я игнорирую большую часть его распоряжений, тем более, что из-за большого объёма работы он регулярно забывает о том, что говорил. Уволить за это меня не уволят, но факт такого откровенного неподчинения руководству меня категорически не устраивает.
И собственно два вопроса:
Как сделать так, чтобы не страдали мои подчинённые и при этом не идти поперёк иерархии в организации?
Как сделать так, чтобы Нап начал слышать, что ему объясняют толковые вещи?